La METALTRONICA SPA si impegna nel sostegno dei valori della diversit\u00e0, dell\u2019inclusione e della parit\u00e0 di genere attraverso l\u2019adozione di meccanismi societari, organizzativi e gestionali improntati al rispetto dei diritti e della libert\u00e0 e dignit\u00e0 delle persone.<\/p>\n
A tal fine, la METALTRONICA SPA si \u00e8 dotata di un sistema di gestione secondo la prassi di riferimento UNI\/PdR 125 operando attraverso un approccio basato sull\u2019imparzialit\u00e0 e non ammette alcuna forma di discriminazione diretta o indiretta, multipla e interconnessa in relazione al genere, all\u2019et\u00e0, all\u2019orientamento e all\u2019identit\u00e0 sessuale, alla disabilit\u00e0, allo stato di salute, all\u2019origine etnica, alla nazionalit\u00e0, alle opinioni politiche, alla categoria sociale di appartenenza e alla fede religiosa.<\/p>\n
Promuove inoltre le condizioni che consentono di rimuovere gli ostacoli culturali, organizzativi e materiali che limitano l\u2019espressione piena delle persone e la loro completa valorizzazione all\u2019interno dell\u2019Organizzazione.<\/p>\n
Questo documento offre le linee guida da implementare per la creazione di un ambiente di lavoro con pari opportunit\u00e0 di genere nell\u2019intero ciclo di selezione, gestione, sviluppo e carriera delle persone. In particolare, la METALTRONICA SPA si impegna:<\/p>\n
1.ad attrarre e assumere persone con diversi background e abilit\u00e0, perseguendo la parit\u00e0 di genere in fase di selezione e assunzione attraverso l\u2019individuazione di una rosa di candidati tendenzialmente paritetica uomo-donna. Allo stesso tempo si impegna a sottolineare l\u2019importanza della meritocrazia: esperienze, capacit\u00e0 e competenze guidano nella scelta dei migliori candidati. Il processo di selezione \u00e8 rafforzato grazie all’adozione di una metodologia standardizzata per garantire pari opportunit\u00e0 in ogni sua fase.<\/p>\n
2. a migliorare il work-life balance dei dipendenti in tutte le fasi della vita personale e professionale tra cui il supporto durante e dopo periodi di lunga assenza dal lavoro, incentivando la fruizione del congedo parentale, attraverso procedure di coaching per il back to work, part-time reversibile, smart working ove possibile, su base volontaria, durante il congedo di maternit\u00e0 etc.;<\/p>\n
3. ad offrire pari opportunit\u00e0 di formazione e sviluppo senza alcuna discriminazione di genere, definendo standard trasparenti e coerenti con i processi di Performance Management e di Talent Development, inclusi percorsi sulla leadership, tramite un processo di mobilit\u00e0 interna e di successione a posizioni manageriali coerenti con i principi di un’organizzazione inclusiva e rispettosa della parit\u00e0 di genere;<\/p>\n
4.ad assicurare processi di reinserimento nel contesto lavorativo adeguati al periodo di assenza integrando e valorizzando anche le potenziali competenze acquisite dalla risorsa durante il periodo di lontananza dal posto di lavoro;<\/p>\n
5. a creare un ambiente di lavoro inclusivo, collaborativo, solidale, trasparente e aperto all\u2019ascolto di tutto il personale, a prescindere dalle diversit\u00e0 di genere;<\/p>\n
6. a garantire equit\u00e0 retributiva di genere, agevolando la partecipazione e la permanenza delle donne nel contesto lavorativo, valorizzandone le competenze e assicurando l\u2019equa remunerazione di lavori e occupazioni con equivalente valore socioeconomico. Gli interventi retributivi periodici, i processi e i sistemi di incentivazione di breve e lungo termine sono ancorati a principi di riconoscimento delle responsabilit\u00e0 attribuite, dei risultati conseguiti e della qualit\u00e0 dell\u2019apporto professionale garantito;<\/p>\n
7. a comunicare in modo trasparente, internamente ed esternamente, comprese attivit\u00e0 di marketing e pubblicit\u00e0, la volont\u00e0 di perseguire la parit\u00e0 di genere, valorizzare le diversit\u00e0 e supportare l\u2019incremento occupazionale del genere femminile;<\/p>\n
8. ad avere tolleranza zero verso le molestie e tutte le forme di discriminazione legate a sesso, identit\u00e0 di genere, et\u00e0, origine, religione, orientamento di genere, aspetto fisico, salute, disabilit\u00e0, attivit\u00e0 sindacale, opinioni politiche, nazionalit\u00e0, situazione familiare;<\/p>\n
Gli obiettivi sopra citati sono specificati in termini di Indicatori di Prestazione (KPI) e nel Piano Strategico, il loro raggiungimento \u00e8 possibile soltanto attraverso l\u2019impegno di tutto il personale. Pertanto, a ciascun responsabile di funzione e a tutti i dipendenti dell\u2019azienda \u00e8 richiesto di operare in modo da rispettare quanto indicato dal Sistema di Gestione nonch\u00e9 di applicare quotidianamente i principi contenuti nella presente Politica. L\u2019Azienda predispone e diffonde agli stakeholder un Piano di Comunicazione relativo al proprio impegno sui temi della parit\u00e0 di genere e della diversit\u00e0 e inclusione, garantendo una comunicazione coerente con i principi espressi nel presente documento e in linea con gli obiettivi stabiliti e attuati attraverso il Piano Strategico.<\/p>\n
La Politica per la Parit\u00e0 di Genere sar\u00e0 revisionata periodicamente durante le attivit\u00e0 di riesame del Sistema, per garantire che dipendenti e collaboratori ne comprendano appieno i contenuti impegnandosi ad attuarli, e gli stakeholder siano sempre informati dell\u2019evoluzione del contesto di riferimento della societ\u00e0.<\/p>\n
L\u2019Alta Direzione ha definito, di concerto con il Comitato Guida per la Parit\u00e0 di Genere, tutte le risorse necessarie per l\u2019attuazione del Piano Strategico, compreso un budget che servir\u00e0 per sostenere le iniziative concrete che verranno messe in atto.<\/p>\n
L\u2019Alta Direzione impegna tutto il personale al rispetto della presente Politica e dei valori in essa contenuti, e ne delega l\u2019attuazione, la comunicazione e la diffusione allo stesso Comitato Guida per la Parit\u00e0 di Genere.<\/p>\n
Roma 10\/11\/2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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